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<p>三十五年前,我回想起一位老师在学校向我解释说,为了旅行和交易目的,飞机旅行将世界的大小从巨大的沙滩球减小到高尔夫球的大小</p><p>从那以后,它一次又一次地缩小了</p><p>世界人口现已超过70亿,因此我们高度一体化的存在需要我们想象力的发展才能成功地管理全球问题</p><p>我认为这些挑战是气候变化的主要因素,在强大的复杂领域如此强大,以至于它们排除了简单的答案或传统的问题解决方法</p><p>难怪专家经常将气候变化描述为“邪恶问题”</p><p>如果我们要成功地应对这些复杂的挑战,我们必须首先认识到在我们这个时代领导它的重要性的真相</p><p>正如环保活动家Tzeporah Berman在上个月末的商业环境峰会上所指出的那样,“领导力是令人不舒服的,因为它会发挥优势</p><p>”关于领导力的令人不安的事实完全相同 - 它需要一定程度的不适</p><p>只有个人,政府和公司把自己放在那里,我们才能解决我们面临的复杂挑战</p><p>很少有人比联合国气候变化框架公约(UNFCCC)前负责人Christiana Figueres更加多才多艺,他在2009年哥本哈根会谈中出现重大失败后承担了全球气候变化谈判的责任</p><p> </p><p>当我们对全球合作的信念刚刚达到最低点时,我们的使命就是拯救地球是一项不可能的挑战</p><p>但正如她在今年的TED演讲中雄辩地解释的那样,不可能不是事实</p><p>这是一种态度</p><p>菲格雷斯成功地将全球投资者,企业和城市的利益与国家政府的雄心壮志结合起来的能力提供了一个鼓舞人心的例子,说明当乐观和实用主义共同努力实现共同目标时可以取得的成就</p><p>由于她和许多其他人的努力,我们现在有一个历史性和雄心勃勃的全球气候变化协议</p><p>这只是第一步</p><p>困难的部分是我们如何实现这些雄心壮志</p><p>那么公司可以从这种领导形式中学到什么呢</p><p>采用不同新策略的公司可能不是直接的本能,但越来越多的人认识到这样做的必要性</p><p>自“巴黎协定”通过以来,越来越多的公司正在努力应对气候变化</p><p>通过CDP,联合国全球契约,世界资源研究所和世界自然基金会建立的科学目标倡议,两家公司每周签署减排目标,以实现将温度上升限制在2度以下的目标</p><p>这不是CSR练习</p><p>参与公司将在该倡议的支持和指导下审查其业务战略,以了解如何使其排放与全球碳预算保持一致</p><p>这不是一件容易的事</p><p>但它带来了许多机会 - 根据辉瑞公司的Sally Fisk,其中一个机会是“继续挑战”自己的机会</p><p>阅读设定科学目标的公司的报价,您可以找到隐含的理解,虽然它可能不简单,但其业务的好处可能很大</p><p>那些已经签约的人,如凯洛格和火星,也在呼吁他们的同行加入他们,以制定基于气候科学的目标,因为这个星球的收入将更大</p><p>设定这些目标的公司最终会将自己置于更好的位置,因为他们了解自我推动的必要性</p><p>测试新的方法和想法需要一定程度的不适,但气候变化的复杂性要求我们这样做,