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<p>另一个地球日在这里</p><p>这可能是陈词滥调,“嘿,每天都是地球日”,但我会尝试一下</p><p>是的,我们每天都需要担心地球,但这不仅仅是因为地球处于危险之中 - 这是一个很好的理由</p><p>可以这样想:地球经常与我们的家庭进行比较</p><p>作为一个相当近期的房主,我可以告诉你,你的家需要得到照顾和喂养,一年多次(我的小农药不是杀虫剂)充满生态</p><p>护理 - 草和天然杂草生长非常快</p><p>让您的家庭顺利运转并为您和您的家人服务是一场长期的战斗</p><p>但是,从业务角度来看</p><p>专注于您的成本,照顾您的资产,识别和满足客户需求 - 绿色价值创造的所有部分 - 并且最好始终如一地积极地,而不仅仅是在营销的激动人心的时刻</p><p> “植树”地球日庆祝活动是该公司唯一做的事情</p><p>但许多高管仍将绿色视为复选框,而不是企业授权和核心战略 - 做重建设施或组织企业社会责任报告等事情并继续前进</p><p>但是,摆在我们面前的环境工作将是困难和持续的</p><p>幸运的是,随着时间的推移它会变得更容易</p><p>就像畅销书Good to Great中的“飞轮”类比,你继续推开,你开始得到一些真正的动力</p><p>所有这些都与我最近一直在努力解决的问题有关:如果公司或其高管相信气候变化和其他环境要求,这一点是否重要</p><p>几周前开始的是通用汽车公司副董事长鲍勃·鲁兹的评论,“全球变暖是一个信息</p><p>”几乎所有关于绿色企业的演讲,各级公司的CEO们都告诉我气候变化不是真实</p><p>我在这些时刻采取的方法通常是保持沉默,或者指出无论你是否相信,只要你买绿色对企业有利,这没关系</p><p>如果您仍然通过生态效率或产品创新追求绿色价值,那么谁在乎您的信念</p><p>这基本上是卢茨在发表更多彩色评论后所说的话(“我对气候变化原因的影响与我推动通用汽车业务的决定无关”)</p><p>这个一般的想法,你真的不需要绿波的前半部分(由自然力量/压力和利益相关者组成),这是我和我的合作者在我们的书“绿色到金”中提出的关键点</p><p>但我开始怀疑</p><p>是的,从短期来看,您可以走上一条有利可图的绿色道路,相信如果有足够的利益相关者关心,这将使公司受益</p><p>但从长远来看,如果席卷商业世界的兴奋是否安静,我们是否必须采用这种新的绿色商业运作</p><p>创新很难</p><p>很难创造新的产品和服务并为他们寻找新的市场</p><p>加工可能是所有商品成本的永久性上升,因此开展业务的成本非常高</p><p>如果这条线上还有更多东西,那么这些追求会不会更容易</p><p> “好吧,我们必须这样做,因为我们的竞争对手正在做这件事并且客户要求它”</p><p>如果员工和他们的老板都相信为什么这对企业有利,那么员工会更加努力吗</p><p>壳牌首席执行官Jeroen van der Veer最近表示,应对气候变化“将是艰苦的工作,没有时间”,我相信他的员工很欣赏诚实的态度,可以盯着飞轮/磨刀石</p><p>信仰也很重要吗</p><p>我没有答案,但我对此表示怀疑</p><p>丰田普锐斯绿色商业成功的故事,今天经常被告知,仍然表明该公司开始生产环保汽车</p><p>这不仅仅是一种效率追求,而是一种真正的信念,即21世纪需要一种减少环境负担的交通工具</p><p>展望未来,如果态度如此不同,通用汽车可能很难与丰田的创新相匹配</p><p>最后,听听你的老板说,行动的最大动力之一是坦克不会伤害士气,