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<p>Yogendra Vasupal于2005年与Sachit Sanghi共同创办了Stayzilla和Sachit Sanghi,由Chennai的Inasra Technologies私人有限公司运营,为廉价客户和豪华旅行者提供服务</p><p>它从Nexus Venture Partners和Matrix Partners等投资者筹集了大约3000万美元</p><p>这还不够上周,Vasupal在一篇博客中表示,Stayzilla正在停止运营,并且可能会“以不同的商业模式重新启动”在一次无拘无束的采访中,Vasupal回顾了出了什么问题以及他会做什么再也不做了摘录:博客的内容是什么</p><p>我的共同创始人和我决定的事情之一就是我们应该干净我们知道我们在哪里犯了错误,只有当我们接受失败时,我们才会知道我欠创始人和我学到的生态系统从网上来源成功地建立一个企业但我没有找到如何失败或者什么可以导致失败,因为失败已经埋没在我们的生态系统中我认为这可以帮助其他企业家,如果不是我,理解,当时间到了,决定路径在确定单位经济学的道路上可能会增强我们的力量,而不是纯粹的增长或规模当我们在2015年上次发言时,Stayzilla做得很好正确从指标的角度来看,我们是做得很好这就是问题我们跟踪的指标不应该是优先级指标在GMV和房间之夜,是的,我们在摇摆你被视为甚至MakeMyTrip的激烈竞争发生了什么</p><p>在一天结束时,如果成本不是问题,你可以增长(更快)但随着你的成长,你会损失更多的钱,资本需求不断增加它增加了成本,最终达到了我们今天的目标资本市场在这个关键时刻,没有人愿意为任何只有增长目标的企业提供资金持续增长是每个人都在寻找的东西风险投资公司在看什么</p><p>对他们所有人来说,一个常见的事情就是收入潜力和成本结构这就像游戏理论(选择行动的结果主要取决于其他参与者的行为)如果一个人开始玩市场份额游戏只要第二家公司没有加强,他或她就能取得成功当下,第二家公司采取同样的策略,两者都无法取胜投资者已退后一步,以便合理性重新回归市场和企业家意识到增长的日子已经结束了现在,是时候建立可持续增长MakeMyTrip-ibibo合并是否会伤害到你</p><p>我可能认为它对我们有所帮助,而不是伤害我们,我从2010年开始与投资者交谈</p><p>每次与投资者交谈时,MakeMyTrip或goibibo都会在讨论期间出现但这是第一次它实际上没有因为我们在做什么是差异化的我们已经进入了家庭在竞争方面,谁伤害了你</p><p>没有外部因素但是,基于折扣的增长,这是行业所遵循的,肯定改变了游戏,摆脱了基于用户体验的模式随后,它变成了资本游戏谁拥有最多的资本将赢得一些创始人可能仍然对这个策略感到满意,但有些人可能不会对我感到不舒服在目前的环境中,没有人知道他们是否有正确的产品市场契合度,因为他们打折扣当一个人停止奖励或折扣只有这样,他们才会明白客户是否会坚持使用它们您是否看过退出选项</p><p>不幸的是,我有三个机会 - 2010年,2013年和2016年 - 我不接受它没有成功,因为我没有足够的灵活性来适应价值和其他东西这是一个教训可以有点机会主义中途你改变了寄宿家庭的模式这有用还是错了</p><p>这是一个非常好的决定从策略的角度来看,它是正确的Stayzilla以其家乡而闻名这是我们的差异化当执行时,也许,我们把车放在马前我们能期待从Stayzilla卷土重来吗</p><p>这正是我现在正在做的事我们正在评估我们可以从生态系统获得的任何帮助几个主机已经打电话给我,他们已经扩展了支持 我们还与在线和离线的旅行社交谈,看他们是否有兴趣带我们的寄宿家庭并在他们的平台上销售它当你卷土重来时,你将采取哪些不同的做法</p><p> (笑),一,我将确保成本结构是正确的二,我不会再次落后于单位经济的增长,如果我们能够以较小的规模盈利,